Die sich verändernde Rolle des IT-Managers

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Wohin führt Sie Ihre Rolle?

Sind Sie unter zunehmendem Druck, mehr mit weniger Zeit, weniger Ressourcen und weniger Budget zu tun? Das hört sich für uns wie ein übliches Szenario an, deshalb haben wir diesen Leitfaden erstellt, damit Sie einen Eindruck von Ihrer ständig wachsenden Arbeitsbelastung bekommen.

Was Sie erfahren

Zuverlässiger Geschäftspartner

Zuverlässiger Geschäftspartner

Stellen Sie die Fragen, die zum Erfolg führen

Vom Silo zur Hybrid Cloud

Vom Silo zur Hybrid Cloud

Weiterentwicklung der Kompetenzen, die Innovationen vorantreiben können

KPI Ausrichtung

KPI Ausrichtung

Entscheidung, ob KPIs daten- oder kundenorientiert sein sollen

Welche Fachkompetenzen werden Sie in Zukunft benötigen?

Welche Fachkompetenzen werden Sie in Zukunft benötigen?

Mit dem rasanten Wandel der IT verändern sich auch die Rollen des IT-Managers und der Mitarbeiter in der IT-Abteilung. Als IT-Manager müssen Sie den Wechsel vom Technologiemanagement zum Personalmanagement vollziehen. Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Team Leute mit den richtigen Profilen hat - entdecken Sie die nötigen Qualifikationen, nach denen Sie suchen sollten.

Wie werden Sie eine Abteilung, die "Ja" sagt?

Wie werden Sie eine Abteilung, die "Ja" sagt?

Haben Sie Schwierigkeiten, dem Unternehmen die richtigen Dienstleistungen anzubieten? Ihre Abteilung muss nicht nur bestehende Prozesse und die verbleibende Legacy-Infrastruktur unterstützen, sondern auch die Compliance-Anforderungen kontrollieren und Innovationen vorantreiben. Dies führt dazu, dass Sie "Nein" sagen müssen. Verändern Sie Ihre Position und werden Sie eine Abteilung von "Ja-Sagern".

Von der Kostenstelle zum Business Partner

Von der Kostenstelle zum Business Partner

Beseitigen Sie Ihre täglichen Kämpfe und schaffen Sie ein Ethos der Positivität in Ihrem Team. Seien Sie neugierig und sprechen Sie mit dem Unternehmen, sprechen Sie mit Ihren Kollegen und fordern Sie Lieferanten nach Antworten, die Ihren Status quo in Angriff nehmen können. Ändern Sie die 80/20-Regel und finden Sie eine Strategie, mit der Sie sich auf die Wertschöpfung im Unternehmen konzentrieren können. Finden Sie heraus, wie Sie mit dem richtigen Partner all diese Dinge erledigen können.

Lesen Sie den vollständigen Leitfaden